Polityka OTM-R
Polityka OTM-R na UPWR ma na celu budowanie najlepszego potencjału badawczego zgodnie z zasadami Karty i Kodeksu i zawiera informacje dotyczące procesu rekrutacji naukowców oparte na zapisach aktów wewnętrznych UPWr, m.in. Stautu UPWr czy Zarządzenia 71/2021 Rektora UPWr wprowadzającego Regulaminu określający zasady i tryb przeprowadzania konkursu na stanowisko nauczyciela akademickiego w Uniwersytecie Przyrodniczym we Wrocławiu
Polityka OTM-R w Uniwersytecie Przyrodniczym we Wrocławiu opiera się na:
- OTWARTOŚCI (OPEN) – proces naboru pracowników jest otwarty, dostępny dla każdego, ogłaszany publicznie
- TRANSPARENTNOŚCI (TRANSPARENT) – rekrutacja jest prowadzona według jasnych, przejrzystych reguł, jednakowych dla wszystkich kandydatów
- MERYTORYCZNEJ OCENIE KOMPETENCJI (MERIT-BASED) – kandydaci wybierani są wyłącznie na podstawie kryteriów merytorycznych, z założeniem, że wybierany jest kandydat o najlepszych kwalifikacjach, bez względu na wiek, płeć, pochodzenie etniczne, poglądy i postawy, pochodzenia, tożsamość kulturową i religijną, orientację seksualną, język, niepełnosprawność oraz status ekonomiczny czy społeczny.
Plan Działań w okresie X 2022 – IX 2025
Uzyskanie logo HR przez Uniwersytet Przyrodniczy we Wrocławiu jest równoznaczne z deklaracją, że uczelnia zapewni naukowcom najlepsze i zgodne europejskimi standardami, wynikającymi z realizacji treści zasad Europejskiej Karty Naukowca oraz Kodeksu postępowania przy rekrutacji pracowników naukowych, warunki pracy przy realizacji działalności naukowej lub badawczo-rozwojowej.
Celem wyróżnienia HR Excellence in Research jest stworzenie pracownikom naukowo-dydaktycznym warunków umożliwiających mobilność krajową i zagraniczną, a zespołom naukowym prowadzenie badań interdyscyplinarnych, a także pomoc w skutecznym ubieganiu się o środki finansowe.
Monitorowanie procesu wdrażania zasad Europejskiej Karty Naukowca oraz Kodeksu postępowania przy rekrutacji pracowników naukowych pozwoliło sformułować trzy główne cele, na których powinny się skoncentrować działania UPWr w latach 2023-2025. Wychodząc naprzeciw pojawiającym się trendom na rynku pracy oraz chęcią poprawienia konkurencyjności uczelni zdecydowano, że w procesie rekrutacji należy bardziej skoncentrować się na potrzebach kandydata. Istotną kwestią w UPWr w latach 2023-2025 będzie zwiększenie zatrudnienia naukowców z zagranicy oraz polepszenie warunków pracy zatrudnionych naukowców, a także rozwój kapitału ludzkiego UPWr poprzez szkolenia i akcje informacyjne. Poniżej przedstawiono główne działania w ramach wymienionych obszarów, a także harmonogram ich wprowadzania wraz z miernikami efektów.
Cel 1: Orientacja na kandydata w procesie rekrutacji
- Wdrożenie elektronicznego systemu do rekrutacji – analizy, monitorowanie, minimum dokumentacji dla kandydatów
- Stworzenie przewodnika dla członków komisji konkursowych
- Stworzenie i wdrożenie ankiety satysfakcji dla kandydatów
Cel 2: Zwiększenie zatrudnienia naukowców z zagranicy oraz polepszenie warunków pracy zatrudnionych naukowców
- Opracowanie systemu motywacyjnego
- Wartościowanie stanowisk pracy
- System oceny pracowników niebędących nauczycielami akademickimi
- Elektroniczny program do oceny nauczycieli akademickich
- Onboarding
- Współpraca z zewnętrzną firmą zajmującą się legalizacją pobytu cudzoziemców
- Ankiety exit interview
- Opracowanie „Kompendium równości płci dla UPWr", zawierającego najważniejsze informacje dotyczące m.in. aspektów prawnych związanych z doświadczeniem dyskryminacji, opis procedur oraz wskazówki, ułatwiającego załatwianie spraw formalnych w okresie ciąży, urlopu macierzyńskiego i ojcowskiego
- Opracowanie zasad dotyczących zrównoważonego udziału kobiet i mężczyzn w kadrze zarządczej, zespołach/komisjach eksperckich wydziałowych/uczelnianych
- Aktualizacja strony internetowej o informacje dla kandydatów z zagranicy dot. możliwości zatrudnienia w Polsce (zawierający informacje np. o nostryfikacji dyplomu, wymaganych dokumentach, pozwoleniach na pracę, wizie)
- Wspieranie pracowników podczas długich absencji (m.in. związanych z rodzicielstwem) w utrzymaniu kontaktu z życiem zawodowym oraz łatwiejszego powrotu do pracy poprzez szkolenia i działania mentorskie między współpracownikami
Cel 3: Rozwój kapitału ludzkiego UPWr poprzez szkolenia i akcje informacyjne
- Działania informacyjne w zakresie prowadzanych działań dotyczących Logo HR
- Budowanie potencjału zarządczego poprzez rozwijanie kompetencji menedżerskich
- Działania informacyjne, szkolenia z zakresu przeciwdziałania zjawiskom niepożądanym
- Aktualizacja „Przewodnika dla nowo zatrudnionych pracowników” o treści związane z przeciwdziałaniem dyskryminacji
- Szkolenia dotyczące e-learningu dla nauczycieli akademickich
- Szkolenia dla pracowników UPWr z kompetencji miękkich
Pliki do pobrania
-
57.03KB [ .pdf ]Data publikacji: 12-10-2022 12:58